
這年頭,別看這一家家診所開的風(fēng)風(fēng)火火,你們是沒看到這光榮的背后,是多少診所老板的心血!
然而,根據(jù)《2018年中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒》最新數(shù)據(jù)顯示:
截至2018年11月底,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)達(dá)95萬個,其中:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心3.5萬個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.6萬個,村衛(wèi)生室63萬個,診所22.8萬個。
與2017年同期相比,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)和診所增加,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室減少。
可以說,政策的紅利,社會辦醫(yī)的大放開,診所行業(yè)正處于蒸蒸日上的態(tài)勢!
但是,有機(jī)遇并不意味著就能一定成功。這不,有一位苦逼的診所老板,“如愿以償”的把自己診所給干倒閉了......
下面讓我們一起來看看這位“略帶風(fēng)趣”的診所老板的自述,看看他到底是怎么一步一步,將自家診所給干倒閉的吧......
老王
診所老板
我是來自江南某二線城市的老王,從2010年開始我和本科同學(xué)老張,一起合伙開了一家個體診所。
8年來自己苦心經(jīng)營的診所,就在昨天倒閉了,這一路走來酸甜苦辣,很多經(jīng)驗很多教訓(xùn)想與各位同行分享,大家有則改之,無則加勉。
今天我回到診所,一片狼藉,看著散落一地的聽診器,體溫計,藥罐藥瓶。。。我懵了。
診所一個人影都沒有,似乎墜入深淵一般,好幾年精力不說,更是搭進(jìn)了好多的錢,它怎么能就這么倒了呢?
看著眼前的“慘狀”,我覺得最對不起老張,他是我大學(xué)同學(xué),我們一塊從醫(yī)院出來開診所。
在這家診所里他是除了我以外唯一的醫(yī)生,所有的患者都是我兩人診治。
他不止一次的跟我說過:“不能總給患者用抗生素,對患者不好”每次他這樣說我就會生氣。
因為不輸液就沒有利潤,沒有利潤診所就經(jīng)營不下去,而且是患者自己要求輸液,不用抗生素治療效果不明顯,患者還會不爽。
可是我現(xiàn)在后悔啊,只依靠輸液抗生素等賴以生存的診所,突然國家政策不讓輸液,不讓用抗生素了,能不倒閉嗎?
如果可以重來,我一定會多學(xué)診療技術(shù),也不會讓張醫(yī)生的推拿針灸技術(shù)荒廢,反而大力學(xué)習(xí)這種綠色療法,成本小,而且患者依賴度高。
我也對不起小紅,她是診所唯一的護(hù)士,負(fù)責(zé)接待、打針、配藥、盤點等等。
還有保潔衛(wèi)生、客服咨詢的工作她也在做,實話說,她的工作量很大,還任勞任怨的支撐。
可她不止一次的跟我說某某同學(xué)、某某朋友他們都在學(xué)習(xí)各種診療技術(shù)。
各類經(jīng)營管理知識,學(xué)以致用,既能提高醫(yī)生技術(shù),還能優(yōu)化管理,大大提高工作效率。
可是我太自負(fù)了,也一直覺得沒有精力與預(yù)算,但是我沒想到小紅會以“回家結(jié)婚”的理由辭職,又入職了別的診所。
可能她是覺得跟著我這樣不想進(jìn)步的老板沒有前途吧。
我也對不起我的同學(xué),也是我的同行,老白,我們曾一起發(fā)誓說一定要把自己的診所開的風(fēng)生水起。
可是慢慢的,我們的診所差距越來越大,他的診所很早就開始盈利,現(xiàn)在已經(jīng)連鎖經(jīng)營。
有一次,他讓我多學(xué)習(xí)多交流,我一聽就來火了,覺得他就是在炫耀自己的能力,后來和他也斷了聯(lián)系。
如果能夠重來,我一定虛心跟他討教,努力學(xué)習(xí),也許這樣我的診所就不會倒閉了。
我后悔啊!05
可惜啊,可惜一切都太晚了。
我已沒錢再去重新開診所,也請不了老張和小紅回來幫我,老婆孩子那也不知道怎么交差,每天都說忙,卻把診所干倒閉了。
如果可以重來,我絕對不會這樣經(jīng)營診所,我一定會多提高診療技術(shù),多學(xué)管理知識。
可惜,人生沒有如果,時間不會重來!
總結(jié)
所以呀,想開好一家診所,并不是會點醫(yī)術(shù)就可以的,那些想要脫離體制自己干的女士先生們,請謹(jǐn)慎操作,畢竟干好一家診所除了醫(yī)術(shù)、人才、資金、管理、營銷......還有很多很多需要注意的地方,總之一句話:沒那么簡單!
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