每天都有近兩家醫生集團注冊成立，近兩年有近千家扎堆深圳、廣州等政策較為開放的地區注冊成立，在政策推動的醫生創業大潮下，醫生集團業態究發展得如何呢？

近日，在與一位資深醫療行業投資人交流時，該投資人坦言，據調查，目前過半進行工商注冊的醫生集團公司不再運營，成為了“僵尸”，原因何在？那些把醫生集團創業項目擊倒的核心原因：

據了解，不少醫生集團公司在股權分配階段就埋下了嚴重隱患，成為醫生集團公司淪為僵尸的第一大殺手。

幾個醫生合伙創業該怎么分配股權？大多數醫生創業者對此一頭霧水，而且很少去尋求專業咨詢，而是幾個同事、哥們關起門來拍腦袋。

常見的醫生集團股權分配誤區比如兩個醫生合伙就股權五五開，三個醫生合伙就每人三成，五個醫生就每人兩成。

沒有對醫生集團企業具有控制權的大股東，以至于誰說了算都是個大問題。

一個牽頭醫生把幾個醫生聚在一起問大家干不干？大家都斬釘截鐵地說干！股權分完了，但真正干活的時候，就會發現，有些醫生合伙人并沒有把主要精力投入醫生集團的業務，有的或是能力不行。

問題就出來了，原有的股權分配會導致大家干多干少差不多，干得好且投入精力較多的創業者，股權并沒有得到合理體現，不平衡感會讓干得好的也不再多投入精力。

在《看醫界》舉辦的關于中國醫生集團法務的線下會議里，一些醫生集團創始人就直言聽完律師關于醫生集團股權分配的課后才明白，自己的醫生集團創業項目從一開始就埋下了定時炸彈。

面對醫療市場的政策大放開，以及同行們紛紛加入創業大軍的大潮下，不少醫生躍躍欲試，特別是國家允許醫生兼職創業更是極具誘惑力。

一些醫生覺得市場上這么多坑，不占一個可惜了，兼職創業不行的話可以再把伸出去的一只腳縮回來。

一些兼職的醫生集團合伙人往往是一時沖動，在創業的一系列艱難困苦下，早早地就繳槍投降，棄團隊而去。

醫生集團如何才能在市場上生存并取得不錯的發展？究竟是走輕資產還是重資產模式？究竟是走線上互聯網模式還是線下模式？還是走線上線下相結合模式？醫生集團提供的服務產品有何差異化？市場需求和競爭力如何？

這些都是擺在醫生集團創業者面前最為核心的問題，必須給自己和團隊一個清晰的答案并付諸實踐進行檢驗和修正，而不是編一個故事僅僅用來騙投資人。

因此，醫生集團的服務產品定位和發展模式就顯得尤為重要。據《看醫界》了解，一些模式清晰的醫生集團就在市場上展開了凌厲的攻勢。

不少醫生創業者是科主任出身，具有一定的領導力和管理經驗，但畢竟公立醫院不是市場化的經營管理，和醫生集團運營管理者需要具備的經營管理能力往往還有一定的差距，再加上由于創業者往往是專家，不愿意放棄自己的專業業務，因此很難投入足夠的精力用于醫生集團的運營管理、市場拓展。

因此，不少醫生集團往往缺少一位愿意全職投入到運營管理的職業經理人，一些醫生集團創業者或者不愿意把權力放給這樣一位職業經理人，更多的是，根本找不到這樣一位合適的職業經理人。

那么，如果是一些不懂市場、不懂運營管理的醫生合伙在一起，再加上初創階段的股權分配不合理，以及一些意志不堅定者等因素，一大批醫生集團淪為僵尸企業就不足為奇了。

那么，數百家醫生集團淪為僵尸公司，會不會讓后繼者不敢再進行醫生集團創業呢？對此業內人士表示，一些醫生集團創業項目的失敗其實是好事，是市場優勝劣汰的體現。美國有近10萬家醫生集團，而中國目前才區區上千家，未來中國也必然會涌現上十萬家醫生集團，因此，只有架構合理、商業模式清晰、具有較強執行力的醫生集團能夠生存下來，并搶占市場，獲得不錯的發展。