利用最近的休息時(shí)間，我?guī)缀醢菰L了珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、膠東半島等地方的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，中間有診所、門診、社區(qū)醫(yī)療中心、醫(yī)院等，覆蓋了醫(yī)生、管理者、專家教授、院士和投資人。也包含了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和央企和外資。

　　我得出的調(diào)研結(jié)論：非公醫(yī)療的發(fā)展之路很難，很艱難！真正做到盈利的為數(shù)不多。尤其是小型的門診和大型的非公醫(yī)院。

　　中國(guó)大陸醫(yī)療現(xiàn)狀大家很清晰，90%的醫(yī)療資源，尤其是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源集中在公立大醫(yī)院中，而且由于非公醫(yī)療目前很難形成一個(gè)有效的發(fā)展體系，公立大醫(yī)院的專家資源、年輕醫(yī)生基本無(wú)法在社會(huì)流動(dòng)。

　　第一難：千金易得，一將難求！

　　由于我國(guó)大陸所有規(guī)模的醫(yī)院疾病上是公立醫(yī)院，而這些醫(yī)院都在體制內(nèi)，熟悉醫(yī)院管理流程和規(guī)律的管理者都在體制內(nèi)。熟悉經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)人才寥寥無(wú)幾，熟悉醫(yī)院流程和經(jīng)營(yíng)管理的管理人才比醫(yī)生還要缺。

　　第二，中國(guó)大陸只有名醫(yī)院，少有名醫(yī)。

　　從醫(yī)院實(shí)力上，民營(yíng)醫(yī)院要用醫(yī)療實(shí)力跟大型公立醫(yī)院相比，10年內(nèi)難以趕上。就算個(gè)別名醫(yī)敢走出來(lái)，醫(yī)院綜合實(shí)力難以整體提高。所以，老百姓看病的習(xí)慣還是找醫(yī)院。

　　第三，非公醫(yī)療沒(méi)有培養(yǎng)醫(yī)生的培訓(xùn)體系，造血功能差。

　　雖然很多非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)開出很好的工資待遇，但是缺乏上升空間和科研發(fā)展平臺(tái)，還是很難從大型公立醫(yī)院中“挖”到人才。

　　那么，非公醫(yī)療的突破口在哪？既然大健康是藍(lán)海，自然有發(fā)展的空間。但是，肯定不是像在特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)東莞發(fā)展起來(lái)的大型綜合醫(yī)院東華醫(yī)院或者康華醫(yī)院一樣的大型三級(jí)綜合醫(yī)院。

　　概括起來(lái)說(shuō)就是公立醫(yī)院沒(méi)有做好，或者沒(méi)有做的地方，就是非公醫(yī)療的發(fā)展方向！專科例如眼科和口腔，透析、第三方影像檢驗(yàn)等已經(jīng)成為規(guī)模了，還有產(chǎn)業(yè)閉環(huán)容易形成的兒童保健和婦產(chǎn)科。

　　我的建議是連鎖的基層醫(yī)療，社區(qū)的診所將會(huì)是今后能夠有長(zhǎng)足的發(fā)展機(jī)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)向前可以延伸到家庭醫(yī)生、居家醫(yī)療和看護(hù)，健康管理等，日程可以做好常見(jiàn)疾病的診治，中間可以提供有效快速精準(zhǔn)度轉(zhuǎn)診服務(wù)，后端可以接受大醫(yī)院治療病人后的康復(fù)。這是一片藍(lán)海，在美國(guó)的大健康消費(fèi)中，有56%就是來(lái)自基層醫(yī)療。當(dāng)然，這種基層醫(yī)療必須有很好的專家網(wǎng)絡(luò)和管理規(guī)范的支持！也就是我平時(shí)一直倡議的“專家驅(qū)動(dòng)分級(jí)診療”模式。

　　單純的醫(yī)療在中國(guó)大陸很難有盈利模式，由于診金、技術(shù)價(jià)值和公共的醫(yī)院平臺(tái)沒(méi)有健全。但是，我們開始了一個(gè)很好的機(jī)制和價(jià)值的延伸，不久，或許大家可以看到我們?cè)O(shè)計(jì)的模式面世。

　　將預(yù)防和健康管理、常見(jiàn)病診療以及雙向轉(zhuǎn)診、服務(wù)做好，把真正的醫(yī)療回歸給專家所在的大醫(yī)院，應(yīng)該是最好的發(fā)展模式！