衛生行政部門對“留住基層醫生”已形成共識，各地也頻頻出臺招聘政策，不管是從提升待遇還是降低學歷，抑或是簡化招聘程序，都足以看出各地招聘基層衛生人才的“誠心”和“決心”。但依然擋不住人才流失的加速。

近年來，從部分地方衛生行政部門公開招聘公告及部分醫院自主招聘公告上看到，一些機構除了招聘醫學畢業生外，還在“不惜代價”招聘基層成熟的醫生。

有的鄉鎮衛生院、村衛生室醫生本來就不多，如今卻被招聘走到其他縣、市的基層醫療機構工作，還有的基層醫生不被重視，辭職到了鄰縣、市的民營醫院。

這對基層醫療機構來說都是不小的“沖擊”。

從醫生角度而言，因為工作待遇、生活環境、編制、晉升空間、子女教育等問題，很多醫務人員不愿扎根基層，很多人掌握一定臨床經驗后，匆匆離開基層，另謀高就。

一些地方的醫療人才“上行化”現象嚴重：在縣級公立醫院擴張的浪潮之下，越來越多基層醫療的優秀人才被“虹吸”到縣醫院或縣級專科醫院，鄉鎮衛生院只得被動地從村醫中選拔從業人員。

筆者想說，如果基層醫療機構只低頭拉車（招聘新人），不抬頭看路（留住在崗醫生），勢必不能從根本上解決人才短缺的問題。

一是要強化頂層設計，最起碼在本省范圍內，要求醫療機構不得隨便公開招聘基層成熟醫生，要招聘的話，必須逐級審批，否則要追責。

二是各級衛生部門要加強對人才流動和人才檔案的管理，禁止采取另建檔案等違規做法調入人員。不允許上級醫療衛生機構從下級醫療衛生機構“虹吸式”搶挖人才。

三是特崗全科醫生、農村訂單定向學生要嚴格履行聘用合同和就業協議。禁止另建檔案從基層“挖人”。

四是對未經同級行政主管部門批準從下級醫療衛生機構調入人員的單位，要按工作年限每年20萬元的標準，補償給下級單位作為人才培養費。

五是對從下級單位調入的人員在職稱聘用時，屬于基層衛生序列的應重新評審，屬于全省衛生序列的給予低一級聘用。