央視網消息：為提高基層醫療衛生機構服務能力，實現“小病不出村” 的目標，今年來，福鼎市衛計局堅持“四舉措”， 穩步推進鄉村衛生服務一體化管理。

制定方案， 穩步實施。針對鄉村衛生服務的現狀及存在問題， 2017年，福鼎市衛計局先后4次組織相關人員深入鄉村開展專題調研，并就《福鼎市關于加強鄉村衛生服務一體化管理實施方案》廣泛征求相關部門意見。按照實施方案的要求，在全市17個鄉鎮(街道)確定了211個衛生所推行鄉村衛生服務一體化管理， 上半年先抓好109個衛生所試點工作，下半年全面推開， 順利完成了211個村衛生所一體化管理全覆蓋，爭取到2018年全面實現村衛生所基礎設施、基本設備雙達標，滿足農村居民基本醫療衛生需求。

科學設置，合理布局。為解決村級衛生所設置不合理問題，根據服務人口、服務半徑和交通便利條件等因素，對村衛生所的設置進行科學調整，確保每個行政村有一所由鄉鎮衛生院延伸舉辦的村衛生所。其業務用房要求建筑面積原則上不低于60平方米，人口低于500人以下的可放寬至40平方米，由所在地村委會免費提供或通過公共租賃等方式解決。

加大投入，提供保障。由財政承擔村衛生所的水費、電費、網絡費、設備添置和維護等運行經費，列入財政預算，原則上每所每年運行經費不少于3000元。對新建的村衛生所市財政每所補助不少于15萬元；利用學校和村委樓改擴建的村衛生所，每所補助不少于5萬元。同時，將基本藥物專項補助資金、公共衛生服務專項補助資金、公共衛生服務均等化項目經費、新農合村級門診一般診療費、鄉鎮衛生院人員經費以及工作經費等所需資金納入財政年度預算，確保鄉村醫生原則上每月總收入不低于當地最低工資水平的1.5倍，其中60%作為基本工資補助，40%用于工作績效考核的獎勵補助，不足部分由鄉鎮衛生院墊付，切實保障鄉村醫生補助落實到位。

鄉管村用，規范管理。對列入一體化管理的村衛生所實行“鄉管村用”，認真落實“兩制”、“五有”、“七統一”的規范化管理。即鄉村醫生從原有村醫隊伍中考核選聘、或下派、外聘方式推行人員聘任制，工資報酬浮動制。業務開展要求看病有登記（門診日志）、用藥有處方、轉診有記錄、公共衛生服務有臺帳、收費有票據；村衛生所建設、業務、財務、藥械、人員、績效、信息化統一歸口管理，讓群眾得到更為便捷、高效、實惠的基本醫療服務和基本公共衛生服務，提升群眾的健康獲得感。（來源：福建省福鼎市衛計局）