
日前,筆者了參與了一場基層衛(wèi)生管理人員和基層醫(yī)務(wù)人員關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生崗位留不住人的討論,這些熟悉基層醫(yī)療衛(wèi)生的人員說出了自己的心聲,也對(duì)強(qiáng)基層提出了中肯的建議。
筆者加以歸納整理,期待對(duì)基層衛(wèi)生崗位建設(shè)起到促進(jìn)作用。非常感謝這些參與者的積極討論。 一石激起千層浪 討論的緣由還是因?yàn)殡s志社編輯讓我找青年鄉(xiāng)村醫(yī)生的話題,筆者在省家庭醫(yī)生群里發(fā)出了“招募令”。沒想到很快引起了大家的興趣,并激烈討論起來。 有吐槽的、更有建言獻(xiàn)策的,參與討論人員從基層衛(wèi)生管理部門到基層醫(yī)務(wù)人員都有,正所謂“一石激起千層浪”,也正是大家的激烈討論讓我們可以看到基層衛(wèi)生崗位存在的問題,以及怎么去解決問題。 基層留人需要真金白銀 基層要如何才能留住醫(yī)療衛(wèi)生人員,大家認(rèn)為不能只是一些鼓勵(lì)性的語言,基層衛(wèi)生人員需要奉獻(xiàn)精神,但是更需要真金白銀。 有衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)反映:其早在2014年參加原國家衛(wèi)計(jì)委在江蘇省太倉的全科培訓(xùn),到當(dāng)?shù)卮逍l(wèi)生室學(xué)習(xí),了解到太倉所有的村室在崗人員起步是年薪10萬,有助醫(yī)和執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的更高。 太倉縣那一年財(cái)政是15個(gè)億,衛(wèi)生投入就1.5個(gè)億。可見地方政府投入是強(qiáng)基層的重要保證。 但是據(jù)反映現(xiàn)在不少村衛(wèi)生室就醫(yī)環(huán)境仍然臟亂差,大多數(shù)村里建的衛(wèi)生室布局不符合規(guī)劃,好多都是以前老村部,漏水滲水,相關(guān)部門不問,有的只能自己掏錢修修補(bǔ)補(bǔ)。 他認(rèn)為,要三級(jí)網(wǎng)才不破,至少首先要有好的就醫(yī)和工作環(huán)境,這是最基本的。天天說實(shí)現(xiàn)一體化,沒有實(shí)際投入,鄉(xiāng)村醫(yī)生聽?wèi)T了這些空頭支票,沒有用! 一些人說現(xiàn)在農(nóng)村每個(gè)村都蓋上了數(shù)層幾十間的村委會(huì)大樓,真正用上的并不多。但是一談蓋衛(wèi)生室就沒錢了,要是村衛(wèi)生室也有這樣的辦公樓,診療室、觀察室、一體機(jī)檢查室,健康教育室、康復(fù)理療室等都要了,環(huán)境和條件改變了,群眾就醫(yī)方便了,人才也留住了。 有的人反映現(xiàn)在鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷和資格提升后和提升前一樣待遇,逼得好的醫(yī)生都往縣城里、城市跑。結(jié)果是在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生整體素質(zhì)得不到提升。 一些人認(rèn)為現(xiàn)在基層不只是村衛(wèi)生室,連一些衛(wèi)生院的職工都無法體現(xiàn)自身價(jià)值,不少醫(yī)生即使取得全科醫(yī)生資格,但是幾年都未看到對(duì)全科醫(yī)生激勵(lì)措施的落實(shí),嚴(yán)重影響了積極性。 有基層衛(wèi)生院全科醫(yī)生反映:在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作了21年,每周工作五天半,節(jié)假日,包括大年三十、正月初一都在值班。現(xiàn)在每個(gè)月拿到手的工資也就三千出頭。 有基層衛(wèi)生人員說:為什么教育系統(tǒng)從來沒聽說要改,因?yàn)槔蠋煷鐾谩5轻t(yī)改改了多少年了!還在改,結(jié)果改掉了大家的積極性…… 普通基層醫(yī)院醫(yī)生待遇太低了,拿到中高級(jí)職稱后都比普通老師待遇低。 提升鄉(xiāng)村醫(yī)生能力也有高招 硬件必須具備,但是鄉(xiāng)村醫(yī)生能力提高問題也是大難題。當(dāng)前大多數(shù)地方村醫(yī)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際上沒有什么聯(lián)系,是脫節(jié)的。有限的培訓(xùn)次數(shù)都是走形式,起不到提高作用。但是村醫(yī)如果離崗進(jìn)修,收入又沒有保證。 有人建議:首先衛(wèi)生室基本條件好了,鄉(xiāng)管村用,基本工資加績效工資,開展真正的雙向轉(zhuǎn)診,帶著病例去跟主任查房,看看你轉(zhuǎn)的病人治療的過程,這樣你見到病例多了,技術(shù)也學(xué)到了,工資也上去了,上下聯(lián)動(dòng),自然愿意在基層干。 對(duì)此建議大家一致表示贊同,一位社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人員說:自己在2012年到北京學(xué)習(xí),北京復(fù)興醫(yī)院和月壇社區(qū)中心就實(shí)行了聯(lián)合查房,社區(qū)慢病或轉(zhuǎn)診病人,社區(qū)醫(yī)生和上級(jí)醫(yī)院每周一次聯(lián)合查房,綜合評(píng)估,給予治療方案和后續(xù)康復(fù)方案。 這樣社區(qū)醫(yī)生能力得到提升,能留住病人,收入也就高了,醫(yī)生的獲得感也就強(qiáng)了。這樣一來也不會(huì)輕易跳槽了。即使是鄉(xiāng)村醫(yī)生不脫崗每周聯(lián)合查房一次也不會(huì)影響其他工作。 另外采取鼓勵(lì)措施也很重要,對(duì)不同的學(xué)歷和資格采取不同的基本待遇,才能激勵(lì)大家學(xué)習(xí)上進(jìn)。 讓鄉(xiāng)村醫(yī)生都成為合格的全科醫(yī)生 全科醫(yī)生將是今后基層分級(jí)診療的主力軍。全科醫(yī)療服務(wù)從人的出生到死亡貫穿一生的。 有基層人員說:村里有的孩子上大學(xué)了,我們都知道他的身體狀況,村里三千多人,只要你說出名字,我都知道他有沒有高血壓、糖尿病,這個(gè)月有沒有出生的死亡的等等,責(zé)任重大,任務(wù)多多,所以呼吁要加強(qiáng)全科轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),適宜技術(shù)培訓(xùn)等。 筆者也曾經(jīng)寫過話題當(dāng)了一家四代人的家庭醫(yī)生,對(duì)醫(yī)患來說,這才是共贏。所以要讓鄉(xiāng)村醫(yī)生都成為合格的全科醫(yī)生意義重大。 醫(yī)改成功離不開基層,實(shí)際上關(guān)鍵還是基層,只有基層強(qiáng)大了才能留住病人,才能解決看病難、看病貴的問題。 筆者希望更多的基層醫(yī)務(wù)人員參與討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策,發(fā)出有意義、有價(jià)值的聲音。以讓更多的部門來關(guān)注基層醫(yī)改,讓基層醫(yī)務(wù)人員體現(xiàn)歸屬感、價(jià)值感、榮譽(yù)感!
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