診所到底有哪些類型？到底哪種類型才最適合我？相信有很多同道們存在著類似的誤解。

其實(shí)，在現(xiàn)今醫(yī)療健康市場(chǎng)上，主要有 5 種診所類型，主要包括獨(dú)立診所、協(xié)作診所、聯(lián)合診所、合伙式診所和連鎖診所。

下面會(huì)一一介紹它們的經(jīng)營(yíng)方式和利弊，希望創(chuàng)業(yè)醫(yī)生們能根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)自行選擇。

獨(dú)立診所由一名醫(yī)生和若干名輔助人員（如護(hù)士、行政人員）組成。這種診所的特點(diǎn)是老板兼醫(yī)生，醫(yī)生本人就是法人代表，診所的財(cái)產(chǎn)完全屬于醫(yī)生本人，經(jīng)營(yíng)管理完全由醫(yī)生自己獨(dú)立進(jìn)行，診所的盈虧也完全由醫(yī)生自己負(fù)責(zé)。是小診所最常見(jiàn)的組織形式。

這種診所最大的好處是，診所的擁有者、經(jīng)營(yíng)者和業(yè)務(wù)骨干是同一個(gè)人，經(jīng)營(yíng)管理單純，組織簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)靈活。同時(shí)，具有極強(qiáng)的獨(dú)立性和隱蔽性，經(jīng)濟(jì)收入和分配受外界干擾少，如果經(jīng)營(yíng)得好，可以獲得較高利潤(rùn)。

而這種診所最大的缺點(diǎn)是，由于診所所有者身兼數(shù)職，會(huì)面臨很大的壓力，對(duì)個(gè)人身心健康和休閑生活造成不利影響。而且?guī)追N身份會(huì)互相影響，比如過(guò)于忙于醫(yī)療業(yè)務(wù)則可能會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)管理，反過(guò)來(lái)，過(guò)于忙于經(jīng)營(yíng)管理又會(huì)影響到醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，給診所事業(yè)發(fā)展造成不利影響，尤其不利于診所做大做強(qiáng)。

協(xié)作診所由多名醫(yī)生以協(xié)作的方式組成，是由一名醫(yī)生（一般是一名年齡大、資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富、固定患者多的醫(yī)生，同時(shí)是診所的老板）聘請(qǐng)其他醫(yī)生（一般是一名或多名年齡小、資質(zhì)淺、經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏固定患者的醫(yī)生）。

前者為后者提供所有必須的工作條件（如場(chǎng)地、設(shè)備器材，甚至部分病人）。作為回報(bào)，前者從后者的臨床服務(wù)收入中提取一定的比例，用以支付損耗和自己的付出。提取比例按照工作時(shí)間長(zhǎng)短、技術(shù)水平高低、病人數(shù)量多寡而不同，一般是 35%～45%。

這種診所本質(zhì)上和獨(dú)立診所相同，其最大好處是由于醫(yī)生隊(duì)伍擴(kuò)大，加大了診所拓展業(yè)務(wù)的空間，提高了診所的盈利能力，也可以減輕診所老板在業(yè)務(wù)方面的壓力，十分適合剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的醫(yī)生。

但弊端是，由于人員增加，管理的復(fù)雜性和難度也隨之增加，尤其是新老醫(yī)生的溝通管理上。另外，年輕醫(yī)生可能會(huì)對(duì)報(bào)酬比例提出異議。

聯(lián)合診所由兩個(gè)或以上醫(yī)生通過(guò)平等協(xié)作的方式共同創(chuàng)辦。他們一般共同使用招牌、場(chǎng)地以及一些設(shè)施、設(shè)備，但是在具體業(yè)務(wù)方面又是彼此獨(dú)立、互不相干的，在經(jīng)濟(jì)方面也是獨(dú)立核算。

這種診所的好處是可以資源共享，幫助協(xié)作各方壯大聲勢(shì)、降低在場(chǎng)地和公共設(shè)施方面的成本，有利于大家抱團(tuán)發(fā)展。

但弊端的是，如果合作各方在經(jīng)營(yíng)理念、人際交往、個(gè)人性格等方面存在不一致、不協(xié)調(diào)的地方，在合作過(guò)程中就會(huì)很容易發(fā)生矛盾，最終導(dǎo)致合伙失敗。

合伙式診所是由幾個(gè)合伙人共同投資成立的診所。診所的所有資產(chǎn)都是共有的。這種診所的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理有點(diǎn)像有限責(zé)任公司。

這種診所的好處是，由于投資人多，診所的資金可能會(huì)很雄厚，實(shí)力大大增強(qiáng)，有利于通過(guò)規(guī)模效應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

但弊端是，診所規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)管理的難度也大。另外，如果各位投資人在經(jīng)營(yíng)理念方面不能達(dá)成一致，或者在日常管理中不能良好合作，也會(huì)給診所事業(yè)發(fā)展造成不利影響，甚至導(dǎo)致診所破產(chǎn)。

連鎖式診所有一個(gè)或幾個(gè)非醫(yī)學(xué)專業(yè)的人或公司投資開(kāi)設(shè)診所，和現(xiàn)在常見(jiàn)的連鎖店在組織形式上其實(shí)是一回事，是連鎖式經(jīng)營(yíng)模式在診所方面的運(yùn)用。

連鎖式診所是在同一個(gè)招牌和經(jīng)營(yíng)模式下，成立一系列診所。連鎖式診所的經(jīng)營(yíng)管理者一般不是專業(yè)醫(yī)生，而是專業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，他們只負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，不從事醫(yī)療業(yè)務(wù)。同樣，各個(gè)診所的醫(yī)生也是僅負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)，而不參與經(jīng)營(yíng)管理。

連鎖式診所的好處是，經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化程度高，有利于診所生存和健康發(fā)展，連鎖式經(jīng)營(yíng)也有利于診所事業(yè)快速擴(kuò)張。

但其弊端是，經(jīng)營(yíng)管理難度較大，品牌效應(yīng)導(dǎo)致診所千店一面，不利于診所，特別是專家的個(gè)性發(fā)揮。