強基層，先要“強”醫(yī)生

2018/12/15 21:12:09來源：村醫(yī)之家作者：劉子英

為留住人才，讓醫(yī)療人才扎根基層，各地曾出臺了很多因地制宜的建議和辦法，如采取定向培養(yǎng)、在崗培訓的方式，充實人才隊伍，有的地方還“就地取才”，充分挖掘當地基層衛(wèi)生人才，通過政策引導，使他們成為農村醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的重要成員。

目前，全國各地緩解基層衛(wèi)生人才緊缺的途徑各式各樣，國家對基層醫(yī)療改革的各項投入都很大，硬件、軟件支持也很到位。

但為什么基層醫(yī)療的情況還是每況愈下，人才越來越難引進，越來越難留在基層，患者也是逐漸“向上跑”，轉向縣級或市級醫(yī)院就診呢？

可以說，現在基層醫(yī)療機構既吸引不來人才，也留不住患者。

筆者以為，如果基層的患者都忽視基層醫(yī)生的存在，就需要引起基層醫(yī)生的反思了！為什么患者不找家門口的醫(yī)生，反而浪費時間、精力、金錢去大醫(yī)院呢？歸根結底還是不信任基層醫(yī)生的能力。

所以，筆者認為，基層要留人，留住患者，基層醫(yī)生必先救己，“救”自己的服務理念，“救”自己的服務能力和技術水平，只有基層醫(yī)生“自強”了，基層才有可能“強”。

醫(yī)學的特殊性，決定了醫(yī)生必須與時俱進，時刻更新自己的知識，不斷提升醫(yī)療技術水平。對基層醫(yī)生來說更是如此。

記得有位禪師，曾對一位原本雄心勃勃在遭受打擊開始懷疑人生的年輕人說過這樣的話：每個人都有自己的‘芳香’，每個人的‘芳香’都是獨一無二的，我們應該學會欣賞自己的芳香。

作為基層醫(yī)生

我們的‘芳香’是讓百姓在患常見病、多發(fā)病時得到及時的診治，并進行健康教育，讓百姓提高健康素養(yǎng)，學會管理自己的健康。

在此過程中，基層醫(yī)生應結合各學科、疾病的臨床指南，多加學習，盡可能地滿足百姓的健康需求，做名副其實的健康守門人，以讓患者留在基層。

根據國家建設分級診療體系的初衷，慢性病防控的重擔落在了基層醫(yī)療機構的肩上。在這樣的背景下，基層醫(yī)療機構如何才能有效發(fā)力，做好慢性病管理？

筆者以為，當前大力推行的家庭醫(yī)生簽約服務就是很好的契機，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室拉近與居民聯(lián)系的“橋梁”，更是落實國家分級診療制度的“跳板”，基層醫(yī)生應改變自己的服務理念，將家庭醫(yī)生簽約服務做實、做細，真正地為百姓服務，而不是將其作為一項任務，一份差事去應付！

把患者留在基層，留在家門口，基層醫(yī)生不能只等政策、要待遇，而是應該依靠自己的能力，只有人人爭做有理念、有能力、有“芳香”的基層人，基層才能充滿活力，患者才會走近我們，人才才能被基層吸引，進而留在基層。

同時，筆者也希望國家能對基層醫(yī)療機構給予更多的政策傾斜，提高基層人員的待遇，改善基層人員的晉升機制，對于長期在基層醫(yī)療機構工作并有重大貢獻者要加大宣傳力度，樹立典型，并利用榜樣的力量，讓人覺得“我在基層，我驕傲。”各基層醫(yī)療機構要保證基層人員的學習機會，不能因為缺人而讓基層人閉門不出，與世隔絕。