為破解村醫后繼乏人這一“全國性”難題，近期，一地公布了新的改革成果：首批“事業編”村醫正式到崗服務。

官方明確，將在未來兩年內繼續加大試點范圍，讓更多鄉村衛生人才享受到這一待遇，新增數百個“事業編”全部給到鄉村醫生。

10月26日，寧波日報報道了一則要聞《余姚首批18名事業編村醫到崗》。

文中，余姚市衛健局局長李斌表示：這18名新村醫擁有獨立的事業編制，且人員經費由余姚市財政全額保障。

擁有獨立編制，且經費由市財政全額保障，這簡單的幾句話語，包含了多少鄉村醫生一生追求不到的那束光。

余姚這一步棋，不僅從根本上解決了村醫的身份問題，更是在財政上了最大保障，避免經費被挪用、扣留，保障村醫隊伍建設的長效發展。

對此，浙江省衛健委基層衛生健康處有關負責人也表示：“余姚鄉村醫生用人機制的改變，屬浙江首創，可以穩定村醫隊伍，提高村醫整體素質，有助于破解村醫后繼乏人的難題。”

那到底余姚“事業編”鄉村醫生如何運行？入編又有哪些要求？是否會擴大試點范圍？讓我們一起來看看。

據報道了解，余姚四明山革命老區梁弄鎮汪巷村有常住人口900余人，患有慢性病的老年人偏多。但在今年1月唯一的老村醫退休后，村衛生室就一直關閉著。

岑佩佩，就是該地首批事業編村醫中的一員，隨著岑佩佩的正式到崗，汪巷村衛生室也迎來了有史以來首位事業編村醫。

78歲的村民汪大爺開心地說：“終于不出村又能看醫生配藥了！感謝政府惦記著我們老區！”對此，岑佩佩也表示：“事業編村醫有保障，這里離家又近，讓我能安心做一名好村醫。”

可以看得出來，“編制”不僅僅是給予村醫身份上的認可，對于廣大居民來說，同樣也是一種認可和保障。

值得一提的是，該地的“事業編”不僅面向年輕的村醫，老村醫也同樣有機會。

據報道了解，作為寧波市第一個村醫改革試點，余姚市也明確234個事業編制定向招聘村醫，在招收委培生的同時，該市還開始面向社會招聘事業編村醫。

招聘對象需具備臨床工作經驗，具有相應執業（助理）醫師資格，年齡放寬至40周歲。定向招聘的村醫，其編制納入屬地鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）。

這也就意味著，不僅僅是定向村醫，擁有執業（助理）醫師資格的老村醫同樣可以通過招聘進入編制內。

寧波市衛健委基層衛生健康處處長張鵬飛在接受采訪時說，余姚這種創新做法，有助于村醫扎根基層，使廣大農民共享優質健康服務。寧波將在試點基礎上，逐步在具備條件的區（縣、市）推廣村醫“鄉聘村用”這一做法。

未來，隨著“余姚模式”的不斷完善，也勢必會給更多地方村醫“轉正”帶來新的參考答案，進一步解決鄉村醫療發展難題。

我國廣袤的土地上，無數鄉村如繁星般散布，且由于近年來人口老齡化不斷加劇，各地都存在著龐大的鄉村醫療服務需求。因此，確保鄉村醫生隊伍的穩定，也是保障農村醫療衛生健康發展至關重要的一環。

近年來，從全國各地密集發布的鄉村醫療人才培養計劃中，就能看出，相比大型公立醫院的縮編、清編，基層醫療機構編制卻在逐年增加，且這部分編制也將優先供給一體化管理內的村衛生室。

顯然，只有當更多“事業編”下沉到鄉村，當70余萬鄉村醫生工作生活更有尊嚴、更有獲得感，健康中國建設定才會邁出更堅實的步伐，勇往直前。

因此，解決村醫入編難題，迫在眉睫！“余姚模式”雖然目前還只是一個范例，但從地方政府的動作中也不難看出，只有將“事業編村醫”制度進行到底，才能為鄉村醫療注入更多新鮮血液。

不過具體問題具體分析，我國地大物博各地鄉村醫生數量、學歷以及地方政府財政情況都不相同，因地制宜是發揮“制度造血”的重要前提之一。

根據不同地區和單位的具體政策和要求，目前鄉村醫生入編的形式較多，例如公開招聘、定向培養、特崗醫生、三扶一支或者考取相關衛生專業技術職務等，但總的來說主要有以下兩種形式：

這是目前鄉村醫生入編的主要途徑之一。各地區衛生部門會定期組織公開招聘，選拔優秀的鄉村醫生進入鄉鎮衛生院或村衛生室工作。

例如，甘肅省明確，在村衛生室連續執業10年以上，年齡45周歲以下，取得執業醫師資格且群眾反映好的鄉村醫生，通過事業單位公開招聘形式選拔，經過筆試、面試等環節后，納入編制管理。

當然，有些地方僅要求具備執業（助理）醫師資格即可。

這也是目前年輕一代村醫的主要培養方式，由地方與醫學院校或培訓機構合作，開展針對鄉村醫生的定向培養計劃。

鄉村醫生可以通過參加定向培養計劃，獲得相關的學歷和職業資格證書，然后通過考核選拔進入鄉鎮衛生院或村衛生室工作，按照合同要求給予編制。

還有一些地方，會推出針對高層次人才或特殊人才的引進計劃，鄉村醫生可以通過提升自己的專業技能和學歷背景，參與相關計劃獲得事業編制。不過顯然，這是最難的方式之一。

但不管是哪一種方式，優先入編的必然是地方最優秀的那一批村醫。當然，一些稍欠優秀的村醫來說，也不必氣餒，入編的機會雖然相對較少，但并不是沒有。

通過參加各種培訓、學習、考試等方式，提升自己的競爭力，就算沒有編制加身，對于個人的未來發展也絕對是積極和有益的。